POURQUOI PILOTER VOTRE TURNOVER ?
Redonnez À Vos Managers La Maîtrise De Leurs Équipes
Garder Vos Talents Les Plus Précieux
Chaque départ non souhaité pose ses défis pour l'entreprise : perte de savoir-faire, impact sur l'image client, baisse de motivation de l'équipe, besoins de recrutements sur des métiers en tension, possible mauvaise image à l'extérieur ... Plus une équipe y est préparée en avance, plus elle saura relever ces défis avec une grande efficacité. L'enjeu pour l'entreprise est de savoir accompagner chaque risque de départ de talent clef en lui apportant la réponse la plus adaptée.
Gagner En Performance Opérationnelle
Limiter le nombre de départs génère des économies : moins de frais de recrutement, meilleure productivité, engagement renforcé des équipes,... Des leviers d'amélioration continue de la performance d'autant plus précieux à l'heure où les entreprises doivent investir massivement pour se préparer aux transitions à venir.
Garder La Motivation Optimale Dans Vos Équipes
Chaque départ ou chaque collaborateur désengagé a un impact sur ceux qui l'entourrent. Une multiplication des départs dans un département laisse les collaborateurs dans un état d'attente et décuple le phénomène. Éviter les départs de ressources idéntifiées comme clefs et comprendre l'impact possible de ce départ sur les équipes sont des leviers
Éviter Les Vacances De Postes
Rien de pire pour vos clients et votre capacité de production qu'un poste vide par difficulté de recrutement ou suite à un départ mal anticipé. Pouvoir anticiper les départs et les actions à mettre en oeuvre vous permet de gagner en réactivité et de vous assurer d'un maintient de vos capacités oppérationnelles.
Répondre Aux Tensions Sur Vos Métiers
Dans la plupart des métiers (numérique, tourisme, transports, santé, ...) et sur la plupart des territoires la tension sur les profils accélère le phénomène d'attrition et les difficultés à remplacer ces profils. Savoir maîtriser son turnover et répondre aux attentes de ses populations cibles vous aide à garder et à développer la performance de son entreprise même dans un contexte de forte tension sur les ressources.
